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7 Maneras de limpiar su cadena de suministro

Ahora es el momento de desempolvar esas métricas y arreglar su entrega a tiempo.


5 de marzo de 2015

Ah, primavera. Old Man Winter finalmente afloja su agarre helado. Los campos de entrenamiento de béisbol llevan un optimismo sin trabas a los corazones de los fanáticos de los Cachorros. La locura de marzo nos electrifica. Y las puertas de los garajes de todo el país se abren cuando sus dueños se dan cuenta: "Hombre, necesito hacer algo al respecto".

Sin darse cuenta, su cadena de suministro podría haberse transformado en su garaje. Y esta primavera es el momento perfecto para desempolvar, desechar lo que no ha funcionado y convertirla en una cadena de suministro de la que se sienta orgulloso.

Aquí están las 7 formas en que puede limpiar su cadena de suministro...

1. Conteo de ciclos. En primer lugar, si no estás contando ciclos, deberías hacerlo. Si está limpiando su cadena de suministro en primavera, eche un vistazo a su programa de conteo de ciclos. Algunas compañías no tienen los recursos para contar en ciclos cada SKU en su inventario, por lo que cuentan en su inventario "A" solamente. ¿Pero cuándo fue la última vez que se aseguró de que los SKU que está contando siguen siendo su inventario "A"? Si su programa de conteo de ciclos se inició hace más de un año, observe qué cuenta de ciclos.

Asegúrese de que sigan siendo los SKU que son importantes para usted, ya sea por su valor, volumen o necesidad del cliente.

2. Reordenar puntos. ¿Cuándo le dice su sistema MRP que reordene su inventario? Es posible que esos puntos de reorden se hayan configurado utilizando parámetros que se ingresaron cuando implementó su sistema MRP. Si ese es el caso, ¿esos parámetros siguen siendo consistentes con la forma en que funciona su cadena de suministro? Los puntos de pedido están impulsados ​​por la demanda del cliente, la política de inventario, los plazos de entrega y otras variables. Profundice en su MRP para ver si sus puntos de pedido siguen optimizados teniendo en cuenta el entorno empresarial actual.

3. Métricas a tiempo. Puede presentar métricas a su administración que muestren que está entregando a sus clientes 100% a tiempo. Eso es fantástico. ¿Pero qué dicen sus clientes sobre usted como proveedor? Asegúrese de alinearse con sus clientes regularmente para asegurarse de que cumple con sus expectativas. Si sus clientes no le dan una tarjeta de puntaje para calificar sus niveles de servicio, pídales que comiencen a hacerlo. O, mejor aún, hazte un cuadro de mando y envíalo a ellos para ver si están de acuerdo.

4. Stocks de seguridad. Su inventario de inventario de seguridad está sentado allí para protegerlo contra emergencias. También te está costando dinero. ¿Tienes la cantidad correcta? ¿Sus niveles de stock de seguridad se desarrollaron cuando sus proveedores eran nuevos o tenían problemas de entrega o cuando la demanda de sus clientes era inconsistente? ¿Y ahora sus proveedores son más confiables y los pedidos de sus clientes se han estabilizado? ¿Quizás no necesita tener tantas existencias de seguridad como hace un año? O, a la inversa, tal vez sea lo contrario y deberías tener más.

Ahora es un buen momento para ir a ver.

5. Plazos de entrega del proveedor. Los plazos de entrega de los proveedores dependen de la rapidez con que sus proveedores pueden asegurar las materias primas y los componentes, junto con sus plazos de entrega y niveles de inventario. Ahora considere el tiempo de tránsito: ¿cuánto tiempo se tarda en llegarle el producto? Teniendo en cuenta todas las variables que intervienen en el plazo de entrega de un proveedor, ¿cuáles son las posibilidades de que el plazo de entrega se mantenga constante año tras año? Esto es fácil de verificar. Compare los plazos de entrega que tiene en su MRP con un historial de orden de compra.

¿Esos plazos de entrega son iguales al desempeño de la orden de compra real de sus proveedores (es decir, la entrega del proveedor)? Si no es así, ¡límpialos!

6. Tiempos de entrega del cliente. Usted es el proveedor de sus clientes. Las mismas variables de tiempo de entrega que afectan a los plazos de entrega de su proveedor afectan a la suya. Haga la misma comprobación que haría para sus proveedores. Y limpie los plazos de entrega de sus clientes.

7. Costo de los bienes vendidos. ¿Sigues pagando lo mismo por tus componentes y materias primas que hiciste hace un año? ¿Son sus otros costos de fabricación (es decir, tiempos de enrutador, costos de procesamiento interno) los mismos que hace un año? Si lo son, ¡qué vergüenza! Realmente deberían estar mejorando. Y debe actualizar los costos de los bienes vendidos para hacer un seguimiento de esas mejoras, de modo que pueda obtener mediciones financieras precisas de la salud y el rendimiento de su empresa.

Sí, incluso la cadena de suministro optimizada que instaló podría haber quedado en mal estado u obsolescencia desde la última vez que se registró. Como dijo Margaret Atwood: "En la primavera, al final del día, debes oler a tierra". ¡Así que profundiza en tu cadena de suministro y optimízala (otra vez)!

7 Maneras de limpiar su cadena de suministro

FAQ - 💬

❓ ¿Cuáles son los 7 procesos de la cadena de abastecimiento?

👉 Siete Principios de la cadena de suministros

  • Segmentar clientes y adaptar la cadena de suministros a sus necesidades. ...
  • Red logística. ...
  • Señales del mercado. ...
  • Diferenciación del producto cerca del cliente. ...
  • Outsourcing. ...
  • Tecnología complementaria. ...
  • Indicadores financieros y mediciones del desempeño.

❓ ¿Cuáles son los tipos de cadenas de suministro?

👉 Tipos de Supply Chain o Cadena de Suministros Supply Chain o Cadena de Suministros Tradicional. Cadena de Suministro o Supply Chain de información compartida. Supply Chain o Cadena de Suministro de gestión del pedido por parte del proveedor. Supply Chain o Cadena de Suministro sincronizada.

❓ ¿Cuáles son las 3 V de la cadena de suministro?

👉 La Cadena de Suministro tiene como principales objetivos: (I) Incrementar la Visibilidad, (II) Incrementar la Velocidad y (III) Reducir la Variabilidad.

❓ ¿Cómo se puede mejorar la cadena de suministro?

👉 CONTENIDO

  • Agilice su cadena de suministro.
  • Automatice su cadena de suministro.
  • Realice la gestión de la cadena de valor.
  • Estandarice procesos clave.
  • Fomente la optimización dinámica del inventario.
  • Tenga un plan sólido de evaluación de proveedores.
  • Implemente sistema de planificación de la demanda.
  • Priorice la demanda.

❓ ¿Cuáles son las 5 etapas de la cadena de suministro?

👉 Fases de la cadena de suministro: Planificación · Fuente · Fabricación · Entrega · Devolución.

❓ ¿Cuáles son los 5 elementos de la cadena de suministro?

👉 Los elementos que conforman la cadena de suministros de una empresa son las siguientes:

  • Supervisión desde la cual se obtienen las materias primas.
  • Fabricación de productos.
  • Producción.
  • Distribución y transporte.
  • Entrega.

❓ ¿Cuáles son los pasos de la cadena de suministro?

👉 ¿Cómo hacer una cadena de suministro dinámica?

  1. Contar con buenos canales de comunicación.
  2. Coordinación entre todos los eslabones del proceso.
  3. Evitar pérdidas innecesarias, sabiendo que los recursos son limitados.
  4. Mejorar los tiempos en la distribución.
  5. Respetar los plazos de entrega.

❓ ¿Qué son los suministros ejemplos?

👉 Por ejemplo, nos podemos referir al suministro de frutas con los que cuenta un supermercado y que sus clientes podrán adquirir. Cabe aclarar que el suministro no solo es de bienes, sino también de servicios, como son el agua y la electricidad.

❓ ¿Qué es la logística 10?

👉 La primera Revolución Industrial (Logística 1.0): Este invento marcó el inicio de un cambio del trabajo manual a la mecanización de la producción. Las cadenas de suministro eran locales y las empresas se abastecían con productos cercanos a su región, pues las redes de comercio internacional eran casi inexistentes.

❓ ¿Cuáles son las estrategias de suministro?

👉 Estrategias y rediseño de las Cadenas de suministro

  • Mejorar la red de distribución. ...
  • Rastrear el inventario. ...
  • Monitorear el flujo de caja. ...
  • Inventar una eficiente estrategia de distribución. ...
  • Controlar los gastos de operación. ...
  • Estandarizar procesos. ...
  • Incrementar la transparencia. ...
  • Mejorar la visibilidad de los datos.

❓ ¿Cuáles son los 3 elementos básicos de la cadena de abastecimiento y de un ejemplo?

👉 La cadena de abastecimiento se trata de una estrategia y logística que involucra tres partes o que consta de tres elementos básicos, los cuales son: el suministro, la fabricación y la distribución. El suministro: Esta parte se refiere a las materias primas con las que la empresa trabaja.

👉 Por eso las cadenas de suministro son más importantes que nunca. Deben administrarse en conjunto y optimizarse para satisfacer al cliente y reducir costos. Aunque la pandemia afectó las cadenas de suministro comerciales en todo el mundo, fueron esenciales para facilitar alimentos y suministros médicos.

👉 Para maximizar el rendimiento de su cadena de suministro sin dejar de ser eficiente y rentable, necesita planear una estrategia. Cualquier empresa que transporte productos puede adaptarse a factores internos y externos. Lo único que necesita es una cadena de suministro ágil.

👉 La otra forma de usar bicarbonato de sodio para cómo limpiar cadena de plata, u otros objetos, es aplicarlo directamente. En este paso, vamos a diluir una cantidad específica de bicarbonato en una cantidad reducida de agua. Vas agregando gradualmente agua caliente al bicarbonato hasta conseguir hacer una pasta.

👉 Mantenerse competitivo en el panorama logístico requiere adoptar la tecnología más avanzada como AI, AR/VR y BI. El futuro de la gestión de la cadena de suministro seguirá incluyendo soluciones digitales para la eficiencia, automatización y reducción de costos.


Vídeo Del Autor: Mira la increíble forma de hacer un condôn

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