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El plan de negocios: no solo un plan

Cómo elegir el formato de plan de negocios correcto


La planificación de negocios es un componente vital para comenzar y hacer crecer una empresa exitosa. Existen muchas plantillas y variaciones de planes de negocios diferentes, por lo que debe elegir la más adecuada para su propósito y su empresa.

¿Quién es la audiencia prevista?

Algunos planes de negocios están diseñados para audiencias internas (propietarios, empleados, juntas de directores o asesores, y alta gerencia) para una organización existente con el propósito de implementar una estrategia de crecimiento y pueden denominarse plan estratégico. También puede servir como guía únicamente para el propietario de un nuevo negocio para ayudar a aclarar su visión y objetivos.

Un plan de negocios también podría ser para audiencias externas (inversionistas, clientes, proveedores, nuevas contrataciones, banqueros y otros prestamistas, como el gobierno) con el fin de atraer financiamiento, talento o proveedores para un negocio nuevo o existente. Un documento para esta audiencia puede tomar inicialmente la forma de una versión condensada del plan de negocios más grande, especialmente para atraer fondos. Esta versión se conoce como el documento de oportunidad de negocios o propuesta de financiamiento de negocios y generalmente es seguida por el propio plan de negocios.

La obtención de financiamiento es un problema importante para muchas empresas y esta herramienta puede ser una ventaja enorme cuando se acerque a inversionistas o prestamistas.

¿Qué pasa en el plan de negocios?

El plan de negocios es un documento integral que se crea para describir el futuro de la empresa, que consiste en:

  • resumen ejecutivo
  • historia y antecedentes de la empresa
  • Descripción clara del concepto de negocio y propuesta de valor.
  • Análisis de marketing, incluido el análisis competitivo y el plan de desarrollo del mercado.
  • Plan de producción y evaluación de operaciones y desarrollo.
  • Evaluación financiera y proyecciones.
  • Gestión y evaluación de recursos humanos y plan.
  • plan de IMPLEMENTACION
  • identificación de recursos
  • estructura de acuerdo propuesta para los inversores (si corresponde)
  • Estrategia de supervivencia describiendo riesgos inherentes y estrategias de mitigación.

  • estrategia de crecimiento
  • estrategia de escape
  • apéndices

Algunos de estos pueden ser más largos o más cortos, o incluso opcionales, según el formato y la audiencia deseada.

El lector debe poder entender claramente cuál es la propuesta de valor, por qué la empresa tendrá éxito y cómo va a lograrlo. Si el plan se presenta a los inversionistas, el inversionista debe entender lo antes posible cuál es la estructura de transacción propuesta y cuál será el rendimiento. Para hacer esto, debe respaldar las afirmaciones y suposiciones sobre lo que hará el negocio con una investigación realista. Las proyecciones financieras poco realistas son una forma segura de perder el interés de los inversores o de que un propietario pierda la perspectiva.

¿Cuánto tiempo debe ser?

Un plan de negocios típico puede constar de 20 páginas, aunque algunos planes de negocios pueden ser de 100 páginas o más, dependiendo del propósito del plan, quién es el objetivo y la naturaleza del negocio. Por ejemplo, si el plan se va a utilizar para atraer inversionistas, puede requerir más detalles que si se usara internamente para comunicar una estrategia de crecimiento, mientras que si el concepto de negocio es relativamente simple, se puede transmitir más brevemente que un concepto más simple. Empresa complicada.

¿Debo usar una plantilla? ¿O un consultor?

Hay tantas plantillas de planes de negocios para elegir que es tentador simplemente cortar y pegar o contratar consultores externos para escribir su plan de negocios. Sin embargo, es mejor que el / los propietario (s) de una organización escriba el plan, incluso si decide traer ayuda externa para revisarlo y refinarlo. A menudo, los empresarios no se toman el tiempo, ni sienten que un plan de negocios sea necesario para que sus negocios tengan éxito. A menudo piensan que tomarse el tiempo para escribir un plan de negocios es simplemente imposible y sería una pérdida de tiempo.

Pero cuando aprenden cómo el proceso podría beneficiar a su organización, ¡es más probable que comiencen! Incluso si no hay una audiencia inmediata para el documento en sí, el proceso de planificación en sí es invaluable.

Conclusión

Un plan de negocios es una forma fácil de comunicar la idea de negocios a la audiencia potencial, ayudar a prevenir problemas e identificar estrategias de crecimiento, así como una herramienta utilizada en la búsqueda de financiamiento. Se debe utilizar un plan de negocios como una herramienta para que el empresario guíe las operaciones comerciales en lugar de un manual estricto o un plan que se debe adherir e implementar exactamente. El plan de negocios también puede diseñarse para ayudar a los propietarios de negocios a aclarar la estrategia de un negocio en particular y brindar información para administrar los riesgos.

La capacitación empresarial se está convirtiendo en un componente importante de muchas instituciones de aprendizaje en respuesta a la creciente cantidad de empresas de nueva creación en todo el mundo. La redacción de planes de negocios se enseña más que nunca a los aspirantes a empresarios. El análisis de nuevas empresas es una parte integral del proceso de creación del plan de negocios, al igual que qué hacer con la oportunidad una vez que se identifica.

Aunque ser un empresario exitoso es atractivo, más del 70% de las nuevas empresas no sobreviven después del segundo año. Tener un negocio y saber qué hacer con él son temas muy separados y crear un plan de negocios bien ejecutado por las razones correctas aumentará las probabilidades de que su empresa sea una de las que tendrá éxito.


Vídeo Del Autor: Cómo Hacer un Plan de Negocios en 10 Sencillos Pasos para Tener una Empresa Eficaz

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